3月18日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2024年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)，全面總結(jié)2023年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)要求，部署2024年重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，首席信息官，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各院、專業(yè)公司、直屬單位及所屬三級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)信工作分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)信工作主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)字化人員等約1500人，分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由鄧紅兵主持。

會(huì)上，首席信息官作題為《錨定目標(biāo)齊奮進(jìn)、砥礪前行勇?lián)?dāng)，奮力譜寫數(shù)字航天新篇章》的報(bào)告，全面總結(jié)了集團(tuán)公司過(guò)去一年的網(wǎng)信工作以及在頂層設(shè)計(jì)及落地、系統(tǒng)深化應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享共用、技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建、基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)等方面取得的顯著成效；全面分析了當(dāng)前數(shù)字航天建設(shè)所面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，從持續(xù)加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)及落地、全面開展企業(yè)整體建模、全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)、加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)數(shù)據(jù)管理體系、全面推動(dòng)信創(chuàng)替代、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系、加大新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)管理等10方面對(duì)集團(tuán)公司2024年網(wǎng)信重點(diǎn)工作、保障措施進(jìn)行了全面部署?？偛坑嘘P(guān)部門作集團(tuán)公司《數(shù)字航天建設(shè)整體布局》《信創(chuàng)替代總體方案》《網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》報(bào)告，描繪了集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中長(zhǎng)期框架藍(lán)圖，明確了各項(xiàng)任務(wù)的階段目標(biāo)和要求。

張忠陽(yáng)充分肯定了集團(tuán)公司2023年網(wǎng)信工作，并對(duì)后續(xù)工作提出5方面要求：一要深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，充分認(rèn)清集團(tuán)公司當(dāng)前所面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，分析網(wǎng)信工作存在的不足，推動(dòng)網(wǎng)信領(lǐng)域能力建設(shè)，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力；二要統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)變革，建立各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化模型，拓展集團(tuán)公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)范圍；三要積極探索新型信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)和應(yīng)用研究，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；四要堅(jiān)守網(wǎng)絡(luò)安全底線，從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要性，加快推進(jìn)信創(chuàng)替代工作；五要做好網(wǎng)信工作閉環(huán)管理，科學(xué)安排年度工作計(jì)劃，建立協(xié)調(diào)、督察機(jī)制，齊心協(xié)力，下好集團(tuán)公司數(shù)字航天建設(shè)“一盤棋”。

鄧紅兵對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)信工作提出3方面要求：一要堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，各單位要真抓實(shí)干，協(xié)同推進(jìn)，加快數(shù)字航天建設(shè)進(jìn)程；二要強(qiáng)化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，各業(yè)務(wù)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，要主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)謀變、主動(dòng)協(xié)同；三要樹立底線思維，各單位要切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)信工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，共筑集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全防線。

（王樂(lè)天）