7月19日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)小組（灰犀牛小組）圍繞航天廠(chǎng)所科研生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，邀請(qǐng)了航天一院十二所專(zhuān)家趙曉嵐作分享。

趙曉嵐分享了科研生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)與定位，對(duì)科研生產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策到驗(yàn)收交付的全鏈條、綜合計(jì)劃與綜合經(jīng)營(yíng)的主要流程、經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)建設(shè)思路、“0.6+”科研生產(chǎn)模式及優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的介紹。

參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了航天廠(chǎng)所科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管控的主要流程，圍繞合同簽訂前的三種組織決策機(jī)制、“大中臺(tái)、小前臺(tái)”科研生產(chǎn)模式的資源配置和產(chǎn)品管理，以及經(jīng)營(yíng)管控一體化平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行了充分的交流，重點(diǎn)對(duì)研制模式平臺(tái)化、管控模式差異化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和科研生產(chǎn)數(shù)字化中的減法思維實(shí)踐進(jìn)行了深入研討。參會(huì)人員紛紛表示深受啟迪，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。十二所的做法，高度體現(xiàn)了組織級(jí)的統(tǒng)籌、策劃、決策和執(zhí)行，其思路、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)神軟公司優(yōu)化流程、搭建數(shù)字化平臺(tái)、提升工程管理能力有很大借鑒意義。